Многие люди считают, что «начальник» и «лидер» — это практически одно и то же, не замечая, насколько разным смыслом наполнены эти термины. Хотите знать, к какому из них относитесь вы? Тогда честно ответьте на один вопрос. Как вы видите своих подчиненных и участников команды? Как раздражающее неизбежное зло, с которым вам приходится мириться ради выполнения повседневных задач? Или же, как живых людей, с которыми вам интересно достигать ваших общих целей и выполнять интересные проекты?
Если вы выбрали первый вариант, то вы, скорее всего, обычный начальник, если же второй, то у вас определенно есть задатки настоящего лидера.
Судя по моему опыту работы с самыми различными командами и коллективами на протяжении последних 25 лет (и, конечно же, здравого смысла), я могу с уверенностью сказать, что во главе команд, выдающих наиболее качественные и долговременные результаты работы, стоят лидеры, а не начальники.
Так как же вам превратиться из начальника в лидера? Для этого есть семь ключевых способов:
1. Любите людей.
Вы не сможете не только управлять командой, но даже полноценно работать в коллективе, если вам не нравится работать с людьми. Они не роботы, это индивидуальности, каждая из которых отличается собственными приоритетами и талантами. Если вы хотите стать лидером, вы должны научиться получать удовольствие от того, что вы помогаете людям добиться успеха.
2. Направляйте вашу команду, но не контролируйте ее.
Начальники считают необходимым полный контроль над всеми аспектами рабочего процесса своей команды, до последней мелочи. Лидеры же знают, что их команда сможет добиться куда большего, если вместо полного контроля они получат направление движения и поддержку — поэтому они закладывают основу и структуру, а после предоставляют участникам команды свободу действий, оказывая по ходу необходимую поддержку.
3. Будьте открыты к переменам.
Начальники склонны к догматизму и консерватизму. Они делают что-то определенным образом потому, что делали так всегда. Лидеры совсем не такие. Они понимают, что обязаны адаптировать свой личный стиль к нуждам участникам своей команды. Они понимают и ценят индивидуальность каждого человека, с которым работают, четко устанавливают приоритеты и ожидания, и всегда готовы изменить стиль лидерства, если это окажется необходимым.
Источник: marsvenuss.ru
